Vous souhaitez approfondir vos compétences de leader en explorant les mécanismes de la psychométrie ?
Optez pour notre programme de psychométrie MPO.
Programme de Psychométrie MPO
LA TECHNOLOGIE
AU SERVICE DE VOTRE EXPERTISE
Bien plus qu’un outil de gestion de talents
MPO, c’est avant tout une expertise humaine. Portée par une plateforme numérique polyvalente, elle est amplifiée par une formation rigoureuse permettant d’approfondir la compréhension de soi et des autres.
Nos utilisateurs apprennent à décoder, nuancer et contextualiser les résultats. Nous n’enseignons pas à naviguer sur une interface, nous formons nos analystes à comprendre réellement ce qui se cache derrière les résultats et à les adapter aux réalités de leur organisation.
LA CERTIFICATION
La certification MPO est la clé pour vous accompagner vers une meilleure performance organisationnelle.
Élevez votre conscience avec la formation MPO en comprenant mieux ceux qui sont au cœur de votre organisation. Découvrez leurs principaux traits de personnalité et prenez de meilleures décisions en adoptant une approche de gestion centrée sur l’humain.
Interprétez avec précision et justesse les résultats psychométriques afin d’utiliser MPO de façon autonome en organisation.
Vous serez en mesure de bien comprendre et d’analyser les principaux traits de personnalité et les besoins motivationnels de vos employés et candidats.
Suite à votre accréditation, vous recevrez un certificat d’attestation ainsi que vos droits d’accès pour utiliser MPO de façon autonome et faire une différence dans votre organisation.
Contenu du cours
- Introduction aux instruments psychométriques
- Types de profils
- Traits mesurés
- Les interactions de facteurs (normatifs et relatifs)
- Perception de l’employé
- Interprétations des graphiques MPO
- Assurer une bonne rétroaction sur les résultats
- Évaluation des aptitudes cognitives
- La plateforme MPO (utilisation)
- Mode de communication naturel
- Style de leadership
- Forces et besoins motivationnels
- Processus décisionnel
- Effet sur les autres
- Relation entre traits de personnalité, compétences et talents
- Les 6 sphères d’aptitudes
- Analyse et détermination des compétences clés d’un poste
- Comparatif entre les compétences du poste et les talents
- Potentiel de développement des compétences
- Développement d’un plan de perfectionnement des compétences
